1、做好
機械手?jǐn)?shù)控車床原材料質(zhì)量問題。
要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，首先要從zui基本的原材料下手，質(zhì)量合格的原材料才能制造出質(zhì)量好的數(shù)控機械手。數(shù)控機械手的原材料合格與否是直接反映機械手使用壽命的重要環(huán)節(jié)。所以，選好原材料進貨渠道，搞好原材料的購進、驗收與保管是數(shù)控機械手廠家必須要關(guān)注的管理內(nèi)容。沒有高質(zhì)量的原材料，來生產(chǎn)高質(zhì)量的數(shù)控機械手，zui后生產(chǎn)的殘次品就只能成為數(shù)控機械手廠家的積壓貨品，zui后損失的還是廠家。同時，對于企業(yè)的名譽是極大的一筆損失。
2、嚴(yán)格掌控數(shù)控機械手生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。
在數(shù)控機械手生產(chǎn)的過程中加強企業(yè)員工的自檢意識。我們可以這樣理解產(chǎn)品的質(zhì)量是由一步一步制造出來的，是在zui后的檢測過程中體現(xiàn)出，所以在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該要讓讓每個人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進行檢驗，只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標(biāo)識并把它分開放置
3、加強不同工序之間的互檢意識。
對于上一道數(shù)控機械手的制作工序或者是不同車間流過來的產(chǎn)品，必須要經(jīng)過仔細的檢查，應(yīng)該具有高度的責(zé)任感。很多數(shù)控機械手廠家的生產(chǎn)員工都是不太注意這些，所以導(dǎo)致在很多時候都成了不良品，或者數(shù)控機械手公司直接以次充好，將這些不良品銷售出去。
4、做好測試
